改革開放45周年之際，浙江傳化集團董事長徐冠巨回憶起自己的創(chuàng)業(yè)之路。37年前，他和父親徐傳化靠著2000元借款，一口大缸、一輛自行車，生產(chǎn)銷售液體皂。如今，當初的小作坊已經(jīng)成長為一家多元布局，涵蓋化學化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學等領域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，2022年實現(xiàn)營收1450億元，利稅超150億元，產(chǎn)品和服務覆蓋100多個國家和地區(qū)。
傳化集團的一家精細化工廠，位于杭州市錢塘區(qū)的大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以生產(chǎn)紡織化學品為主。
記者：它先進在哪兒？
徐冠巨：實際上先進是反應釜，這個產(chǎn)品特別多。這個車間里面，每天有500多個產(chǎn)品生產(chǎn)。
記者：那不亂了套了？
徐冠巨：所以要智能指揮。
占地200000平方米，員工只有400多名，年產(chǎn)能力卻達到60萬噸，產(chǎn)品近4000種，高效的生產(chǎn)得益于工廠的智能化水平。工人只需要在電腦前輕點鼠標，智能制造管理系統(tǒng)則會自動完成原料配比、輸送和生產(chǎn)。
徐冠巨：這個工廠我們建設總體大概投資了5個多億，但因為智能化，它從系統(tǒng)，到前前后后裝置的配合，在這里也投資了1個億。我們這個工廠在建設前，400多人生產(chǎn)是20多萬噸，現(xiàn)在我們400多人，生產(chǎn)的是60萬噸，數(shù)量上面翻倍地增長。
從2015年到2022年，傳化集團在營收、利潤、稅收方面增長了四五倍，而企業(yè)的人數(shù)并沒有增加，依然保持在16000人左右。這個現(xiàn)象的背后，是傳化集團累計投入超20億元，用于數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
傳化對于技術和創(chuàng)新的重視，源于創(chuàng)業(yè)初期，至今，傳化人依然熟知"2000元買來一包鹽"的故事。1986年，徐冠巨和父親創(chuàng)辦生產(chǎn)液體皂的小作坊，初期，他們對液體皂并不了解，為此專門請來一位懂技術的師傅，但這位師傅只愿意教授一些基本的制作方法，關鍵工序需要按次數(shù)交費，并在現(xiàn)場由他自己來調(diào)制。徐冠巨觀察到，那位師傅每次都是將一包粉末倒入配料中，液體皂才能凝固。為了得到這個訣竅，徐氏父子花了2000元買下這個商業(yè)機密，后來發(fā)現(xiàn)這包粉末竟然是家用的食鹽。
記者：當時2000塊錢是多大的分量？
徐冠巨：當時的2000塊錢，相當于今天起碼20萬，因為當時我2000塊錢創(chuàng)業(yè)了，居然告訴我一個訣竅他要我2000塊。當年這件事情讓我知道了科技是第一生產(chǎn)力，我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來這種事情碰到的多了，這種點點滴滴教導我們有時候是一個竅門，有時候就是一個窗戶紙它沒有捅破，我們要去探索，我們要去實踐。
“2000元買一包鹽”也堅定了徐傳化父子引入技術人才的決心。1992年，傳化打破家族企業(yè)的發(fā)展模式，同時引入大學生和社會人才，建立傳化實驗室。就這樣，這個最初的小作坊式企業(yè)走上了一條科技創(chuàng)新之路。
為了更好地順應時代潮流并解決企業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸問題，從2010年之后，傳化集團開始全方位推動數(shù)字化技術變革，開啟由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的大幕。
記者：如果當時不改，任由這種局面發(fā)展下去，繼續(xù)傳統(tǒng)下去，有沒有出路？
徐冠巨：我估計也沒有今天這個傳化。所以我就跟大家提出過去30年有傳化，未來30年有沒有傳化。未來30年我們傳化路在何方，然后警示大家我們需要變革，我們需要高質(zhì)量發(fā)展，我們要擁抱數(shù)字化。然而，最初對于要不要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，傳化集團內(nèi)部的聲音并不一致。
記者：為什么還會有爭議呢？
徐冠巨：這個就是我們對數(shù)字技術的認識問題，當時按照原來傳統(tǒng)的方式建設，成本低，人工便宜。
記者：當時為什么能夠選擇我有便宜的方式我不用，我要用當時看起來貴的方式？
徐冠巨：我們要算未來賬，要算大賬。如果不是數(shù)字工廠，可能它的集約化水平?jīng)]有那么高，關鍵是我們的隊伍在數(shù)字化過程當中得到了鍛煉，然后讓我們今天的工廠它如此智能化、數(shù)字化。
距傳化化學大江東廠區(qū)近百公里之外，傳化合成材料實驗室的高久奇忙著另外一件重要的事情，他和同事致力于一種稀土順丁橡膠的研發(fā)，因為這種特種橡膠具有生熱低、活動阻力小、耐磨等優(yōu)點，被廣泛用于新能源車輪胎的生產(chǎn)，但長久以來被國外企業(yè)所壟斷。
記者：稀土順丁橡膠的研究你參與了多少年？
高久奇：我基本上從2017年我們開始立項，一直到現(xiàn)在全程參與。相當困難，在國內(nèi)基本是沒有一個很成熟化的，完全需要我們自己進行一個突破。
記者：那別人都做不出來，你怎么知道你就能做出來呢？
高久奇：我們只有靠這個能走出我們當時那個寒冬。
讓高久奇感到壓力的，除技術需要從零到一取得突破之外，他所在的合成材料公司原來生產(chǎn)的是普通品種的順丁橡膠，因為市場不景氣，長期處于虧損狀態(tài)，研發(fā)新的稀土順丁橡膠被視為公司唯一的出路。
2021年，高久奇和他的同事迎來了激動人心的時刻，他們研發(fā)的稀土順丁橡膠實現(xiàn)了全面量產(chǎn)，產(chǎn)銷破萬噸。
對于傳化集團來說，最終收獲了能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代的拳頭產(chǎn)品。但為了支持稀土順丁橡膠項目，他們在7年時間內(nèi)支出了2億元的研發(fā)費用。
記者：用了7年的時間花了2億，然后現(xiàn)在每年給你賺的錢是多少？
徐冠巨：現(xiàn)在每年的利潤在2億左右，預計明年我們的產(chǎn)能將擴展到將近30萬噸。那這個意味著還能夠有倍增的一個效益。所以從回顧我們傳化的發(fā)展來看，始終要創(chuàng)業(yè)不停，創(chuàng)新不止，始終要帶著責任，千萬別放棄，你放棄了什么都沒有了。
徐冠巨是浙商的典型代表。在他看來，這些年來能不斷開疆拓土，帶領傳化集團從浙江走向全球的關鍵就是科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。據(jù)他介紹，2022年傳化集團科技投入同比增長77%，未來五年將持續(xù)保持科技投入年復合增長在50%以上。
徐冠巨：我們要與跨國公司、世界一流企業(yè)同臺競爭。只有中國的企業(yè)強，我們國家才會強的，中國的企業(yè)不強，國家何以強？我相信這一點。我們在體量上面有時候想想看沒有多少差距，但是我們的科技水平有些行業(yè)達到了世界先進水平，但是我們有很多行業(yè)我們還是有差距的。還是得靠技術，就是過去這種生產(chǎn)方式我們會了，世界別的地方也會了，如果我們躺在過去的功勞簿上面還像過去那樣，那肯定是沒有出路。
在過去的37年里，傳化集團取得了長足的發(fā)展，但近年來，國內(nèi)基礎化工材料產(chǎn)能過剩，下游產(chǎn)業(yè)需求不景氣，以及個別西方國家與中國“脫鉤斷鏈”、全球需求下降等等不利因素，也給包括傳化集團在內(nèi)的中國企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。預計2023年的傳化集團營業(yè)總收入與去年持平，利潤相比去年下降三分之一左右，這也是該企業(yè)首次出現(xiàn)利潤下降的局面。
記者：在過去的若干年里面集中出現(xiàn)的一些事情，看上去這都是偶發(fā)因素，但是企業(yè)現(xiàn)在所面對的難關是不是早晚都會遇到的？
徐冠巨：我想我們這一代是太幸運了。我1961年出生，本來日子是一天天好起來，國家是一天天發(fā)展起來。所以今天我們看到有點世界不那么太平，就是環(huán)境好像不是那么好。但是從拉長的歷史來看，我們今天碰到的還是小問題，是不是還會有更大的問題要發(fā)生，那我們也要去面對。我覺得我們還是要靠我們企業(yè)奮斗，我們每個老百姓去奮斗，需要我們企業(yè)家去努力，是我們的奮斗和努力讓國家走向強大，社會走向繁榮。
工作之余，徐冠巨經(jīng)常會來到傳化集團的展廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在這里，他和父親白手起家的創(chuàng)業(yè)歷史，總能帶給他無限的回憶和自信。
徐冠巨：我就想我們傳化就把這個作為展館的第一課，過去我們是那么難過來的，雖然我們當下碰到的困難和問題與過去不一樣，可能就是未來我們要碰到的這個問題會更復雜一點，但是我相信我們的技術條件不一樣了，包括我們國家的世界地位也不一樣了，所以我們對未來還是充滿信心的。未來很難，但是對比過去的難，我覺得未來的難也不算什么。
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